_ « A l’image de nombreux pays africains, le Sénégal reste marqué par une population
retour.
Le Programme ambitionne de soutenir les primo-créateurs et jeunes pousses par la mise en
Le deuxième champ d’action, « Insertion et qualification professionnele » travaille au
Insertion et qualification professionnelle ;
les acquis, la deuxième phase du Programme « Réussir au Sénégal » (2021-2023) se donne
Entrepreneuriat & incubation ;
l’animation du dialogue social en créant des moments et espaces d’échange entre la
leur entrée dans une phase de croissance. A ce niveau, une attenton particulière est
mise en œuvre depuis 2017 du programme « Réussr au Sénégal » par la coopération
allemande à travers la GIZ et sur financement du Ministère fédéral allemand de la
de la Formation Professionnelleet Technique(MFPT) se traduisant par son alignement sur
les axes prioritaires de la poitique sectorielle de l’Etatà travers tros (3) champs d’action :
multiplicaton des opportunités de revenus et d’emplois pour les jeunes et les migrants de
instances locales de gouvernance. Il participe à la valorisation des potentialités dans les
coopération économique et du développement (BMZ). L’ambition de ce vaste programme
école-entreprise, d’érection d’espace de transit, de développement de processus de stages
Quant au troisième champ d’action « Perspectives et Communication », il contribue à
pour mission de soutenir l’entrée des jeunes âgés de 15 à 35 ans et des migrants de retour
S’inscrivant dans le sillage de la première phase (2017-2021) dont elle capitalise également
relativement jeune. 75% de cette population sont âgés de moins de 35 ans, confrontant le
jeunesse, les migrant·e·s de retour, les aîné·e·s, les acteurs socioéconomiques et les
dans la vie active. C’est ce qui explique l’ancrage institutionnel du programme au Ministère
aidés. Toutes ces initiatives dans le sens de faciliter la rencontre entre l’offre et la demande
Perspectives et communication ;
inspirée du continuum orientation –formation –insertion. Il se traduit par la miseen place
pays au défi de l’accès à la formation, à la qualification et à l’emploi. C’est ce qu justifie la
des petites et moyennes entreprises en quête de solutions de financement adaptées pour
digitalisation se positionnent comme accélérateurs.
place de nouveles entreprises portées par des jeunes et le renforcement de la compétitivté
d’initiatives de guidance professionnelle des jeunes, d’installation de dynamique partenariale
Dans le premier champ d’action en l’occurrence « Entrepreneuriat et Incubation », le
rapprochement des mondes de la formation et de l’emploi par une série de mécanismes
en matière d’emploi.
est de soutenir les efforts de l’Etat du Sénégal pour l’élargissement des perspectives et la
produits de communication, ainsi que des actions de mobilisation et de plaidoyer par et pour
accordée aux processus d’incubation et de diffusion d’innovations dont le numérique et la
terroirs et les opportunités d’y éclore un futur prospère, à travers un paquet d’activités et de
les jeunes, orientées vers leurs pairs et leurs communautés.
Mise en oeuvre depuis 2018, dans l’antenne Nord, couvrant les régions de Saint Louis,Lougaet
nombreux sont les partenaires qui ont vu leurs capacitésde levée de fonds optimisées grâce
faveur de l’emploi des jeunes à laquelle a contribué le Programme «Réussir au Sénégal»
par une densification de leur portefeuille d’activités.Cette multplication des initatives en
interventions.
Programme ou travailléen collaboration avec Réussr au Sénégal.
activités menéesafin de valoriser les résultats et approchesmais aussi de réfléchir ensemble
dans les régions de Sant Louis, Matamet Louga ont soit bénéficiédes interventions du
Sur le plan de l’impact, ils sont aujourd’hui des centaines de jeunes, entrepreneurs,
comme pour la phase 2, en contribuant à la promotion des perspectives d’emplois pour les
jeunes mais également au développement économique. Au fur et mesure, le Programme a
incubateurs ou organisation de la société civile ayant pris leur envol sur le plan économique
un ateler de clôture. Ce moment d’échange permettra non seulement de dresser un bilan des
et contrat de financement)sur les règles et procédures en gestion administratve et financière,
élargi son portefeuille d’activité et de partenaires pour avoir travaillé avec les collectivités
autres organsatons de la société civile.
Matam, le Programme Réussir au Sénégal a marqué de son empreinte, durant la phase 1
(Chambre de commerce, Chambre de métiers, les incubateurs, les Organisation Non
évoluant dans l’écosystème de l’emploi, de la formation professionnelle et de l’entrepreneurat
Gouvernementaes, les organsation de jeunes, les groupes de promotion féminines entre
territoriales, les Agences régionales de développement,les Etablissements de Formation
Professionnelle et Technique,les agences publiques d’emplois, les chambres consulaires
Au cours de ces huit (08) années de mise en œuvre, l’essentiel des acteurs significatifs
et social grâce aux interventions duProgrammeRéussir au Sénégal. En plus du renforcement
à la conclusion d’accords de partenariats opérationnels avec d’autres bailleurs; se traduisant
grâce à son approche d’opérationnalisation va dans le sens de maximiser l’impact des
Aujourd’hui, alors que le projet arrive à son terme, il est essentiel de marquer cette étape par
de capacités des partenaires bénéficiaires de subsides (subvention locale,Grant agreement
aux perspectives de pérennisation du programme ».

– << Le Projet d’appui à l’insertion professionnelle des jeunes et des femmes formés (PAIJEF) du Ministère de la Formation Professionnelle a collecté les résultats du Projet de lutte contre la migration irrégulière par l’appui au secteur privé et à la création d’emplois au Sénégal (PASPED), coordonné par l’AICS au cours de la période 2019-2023, afin de promouvoir dans les 14 régions du pays un partenariat avec les Agences de Développement Régional (ARD) et avec la Direction de l’Emploi du Ministère du Travail, de l’Emploi et des Relations avec les Institutions (MTERI) dans le but de promouvoir des activités d’animation au niveau territorial et des activités structurantes de l’écosystème d’insertion professionnelle visant à consolider la relation entre l’offre et la demande de travail décent, notamment pour les jeunes, les femmes et les personnes handicapées.

L’objectif spécifique de L’Action FIT ! PAIJEF est l’opérationnalisation des Dispositifs Territoriaux de Premier Emploi (DTPE-ARD) au niveau régional visant l’insertion des jeunes formés, hommes, femmes et personnes handicapées. À cet effet, les 14 Dispositifs Territoriaux de Premier Emploi (DTPE) sont pleinement opérationnels. Ces structures sont chargées de l’analyse de l’offre de travail, de la mise en relation entre la demande et l’offre, du suivi du parcours de premier emploi (stage) des jeunes diplômés en collaboration avec les autres services déconcentrés sectoriels, les chambres consulaires, les conseils régionaux de la jeunesse, etc.

La fonctionnalité du DTPE dans toutes les régions a permis de mener à bien les activités liées à l’identification des micros- petites- et moyennes entreprises (MPME) et à l’analyse des besoins en matière de profils professionnels, à la publication de l’appel régional à la présélection des jeunes formés, à la mise à disposition de short list de candidats aux MPME identifiées, à la

signature de conventions avec les entreprises bénéficiaires et, enfin, à la formalisation de contrats de stage avec les jeunes formés sélectionnés par les MPME à l’issue d’entretiens d’embauche. La première phase de stage a officiellement débuté dans les 14 régions du pays le 2 septembre 2024 pour une durée de 10 mois (expirant le 30 juin 2025).
La cérémonie a pour objectif principal de remettre aux jeunes, ayant participé à la première phase d’insertion professionnelle, les attestations de stage.
De manière spécifique, la cérémonie permettra de mieux faire connaitre l’Action FIT ! PAIJEF, de partager les principaux résultats liés à l’insertion des jeunes et faire un bilan de la première phase d’insertion de l’Action FIT ! PAIJEF, et de partager les expériences de l’Action FIT ! PAIJEF (stagiaires/MPME) >>.

_ La forêt classée de Rao, dans le département de Saint_Louis, abrite, le 3 Août prochain, la cérémonie officielle de la journée nationale de l’arbre. Le challenge de cette année, au niveau national, c’est de reboiser 1 million d’arbres en 48 h. Les deux arbres_parrains sont le manguier et le baobab.

_ L’ alerte est donnée. La mangrove est menacée à Pikine, notamment le long de la berge du fleuve. Des jeunes du quartier, des activistes et autres blogueurs sonnent, ainsi, le tocsin en vue d’une réaction des autorités compétentes. D’autant que, sur place, « la mangrove est massacrée » à les en croire.

_ L’ implication communautaire a été d’un grand apport dans la réussite de la séance de reboisement initiée par le ministre de l’urbanisme, des collectivités territoriales et de l’ Aménagement des Territoires du Sénégal, à Saint_ Louis. Cette activité, organisée en prélude de la journée nationale de l’arbre programmée, cette année, dans la forêt classée de Rao, a permis de sensibiliser, le grand public, sur l’importance qu’il convient d’accorder au suivi et la conservation des acquis.

_ « Depuis plus de vingt ans, les Centres de Gestion et d’Économie Rurale (CGER) accompagnent les exploitations familiales, les coopératives agricoles et les organisations rurales dans la Vallée du fleuve Sénégal à travers des services de conseil de gestion, d’appui organisationnel, de formation et de professionnalisation.Rappelons que le CGER est un réseau associatif de comptabilité et de conseil de gestion des organisations de producteurs (OP). Il a été mis en place en 2004 dans la vallée du fleuve Sénégal par les producteurs pour contribuer à l’amélioration de la gestion de leurs OP. Il est appuyé par l’Etat du Sénégal depuis sa création à travers les lettres de mission de la SAED et par l’Agence Française de Développement (AFD) à travers les projets agricoles tels que le PAOP;le PACR; ASAMM / APEFAM; 3PRD ; AIDEP et le programme DELTA.L’évolution du contexte institutionnel, marqué par la volonté de passer d’un système de subvention à un financement basé sur la performance à travers un contrat de prestation de services, a conduit à une restructuration des relations entre la SAED et le CGER.Cet atelier vise à officialiser cette nouvelle dynamique à travers la signature d’un contrat d’objectifs unique, tout en mettant en valeur les résultats obtenus par le CGER VALLEE depuis sa création et en engageant une réflexion nationale sur la pérennisation du conseil de gestion dans les politiques publiques.L’atelier sera également l’occasion de valoriser l’appui déterminant de l’Agence Française de Développement (AFD) dans la consolidation et l’institutionnalisation du dispositif CGER, à travers ses appuis techniques et financiers, et son rôle moteur dans la capitalisation et la structuration du modèle ».

_ L’ Etat du Sénégal vient de mettre à la disposition des riziculteurs de la Vallée du fleuve_Sénégal, une vingtaine de moissonneuses_batteuses. Cet appui en matériel agricole va permettre de sauver les récoltes de contre_saison chaude. Actuellement 35 % du riz est en souffrance au niveau des rizières alors que la période pluvieuse du mois d’ Août arrive à grands pas.
L’occasion faisant le larron, les professionnels du riz ont alerté sur la nécessité d’organiser la lutte contre les oiseaux granivores tout en espérant qu’ une solution soit trouvée au lancinant problème du crédit agricole.

_ Dans la contrée de Toundou Panké, nichée dans la commune de Gandon, les populations réclament de l’eau, de l’électricité, une bonne prise en charge sanitaire et de bonnes pistes de production. Devant l’indifférence des autorités locales, ces populations interpellent le chef de l’ Etat et le premier ministre. Mettant à profit leurs retrouvailles organisées au village de Yamane_Sogueu, les populations de Toundou Panké n’ont pas manqué d’inviter les autorités compétentes à presser le pas dans la satisfaction de leurs doléances.

_ « Le PASTEF, à l’instar de tous les partis politiques , se caractérise par sa vision constituée de l’ensemble des idées, des objectifs et des valeurs qu’il promeut, défend et cherche à mètre en œuvre dans la société. Elle se manifeste dans un programme politique et dans son action au quotidien .

Au sortir d’un an et demi d’exercice du pouvoir, soit 15 mois correspondant au 1⁄4 de la durée du mandat, une première évaluation de la contribution , la participation et l’implication de parti en tant que porteur et socle du projet parait nécessaire.

Ayant franchi le premier palier de la conquête du pouvoir à l’issue des élections présidentielles et législatives de 2024, le temps présent est celui de l’exercice du pouvoir équivalent à celui de la mise en œuvre de la vision et du projet de société que nous avons préconisé. De la réussite de celle-ci dépend en grande partie la conservation du pouvoir.

Mener une réflexion sur une telle thématique soulève plusieurs axes d’approches possibles.
Conscients de ces diversités d’angles d’analyse, nos propos seront orientés vers les enseignements très pour cette période aux défis et enjeux auxquels le parti doit faire face, pour conclure par des recommandations et pistes de solutions.

I- Les enseignements près de 15 mois de gouvernance :
L’ascension du parti au pouvoir, après d’âpres combats parsemés de péripéties les plus saugrenues les unes que les autres, symbolise la victoire du collectif sur l’individuel, de l’altruisme sur l’égoïsme, de la franchise sur l’hypocrisie.
Avec l’arrivée du parti au pouvoir, la rupture devient le leitmotiv des discours aussi bien des autorités politiques qu’administrative.
Cette rupture prônée, devrait permettre de résoudre les problèmes qui secouent et plombent la société sénégalaise.
Cela passe par des méthodes de gestion inclusives, par l’exigence d’une démarche managériale.
Toutefois, un regard critique posé sur les pratiques et le vécu laisse transparaitre un fossé abyssal.
La base militante, cheville ouvrière, est complètement désorientée, confrontée à de sérieuses difficultés.

La première est liée à la non implication des strutures et militants à la base en général, dans l’exécution des projets et programmes éta8ques. Cette situation est problématique . En effet, comment expliquer ou même justifier que le pouvoir puisse ignorer ou laisser en rade cette force militante et patriotique qui, dans l’opposition , a été l’initiatrice et maitresse d’œuvre d’actions hautement citoyennes et appréciées par l’ensemble de la population.

Le second enseignement a trait à la déconnexion entre l’Etat et le parti.
L’arrivée de notre parti au pouvoir qualifiée par la plupart des militants, des sympathisants et observateurs, de révolution, peut être lue et analysée par plus d’intelligibilité sous le prisme du changement. Changement avec ses deux versants : le changement dans la continuité et le changement dans la rupture.
Au plan factuel, nous pouvons sans risque affirmer que le changement dans la constitution correspond à la situation que nous vivons. S’il est vrai qu’il y a changement à la tête de l’exécutif et de certains de ses démembrements, il n’en demeure pas moins que tous les secteurs et ce, à tous les niveaux, soient sous la coupole des caciques et/ou des hommes de l’ancien régime et affidés.
Tout militant peut constater de visu autour de lui, dans sa localité que ce sont les mêmes hommes et les mêmes femmes qui nous ont, soit combaBus farouchement, soit ont été des fonctionnaires en connivence avec nos adversaires à la tête de tous les postes de décision.
Accepter cette situation de fait sous couvert d’un esprit républicain, c’est vouloir soumettre l’Etat à une métamorphose ininterrompue, nonobstant que ces acteurs

possèdent la capacité d’absorber les réformes, de les dissoudre ou de les détourner en fonction de leurs intérêts.
L’animal frémit un moment et reprend toujours sa forme initiale .
Le troisième et le dernier enseignement relève de l’effritement de la fraternité et de l’éthique, socles du parti.
La promotion à des postes de responsabilité de certains de nos frères patriotes avec qui nous avons cheminé et traversé les épreuves et les combats dans l’opposition , frères avec qui nous avons subi l’oppression et les brimades, frères avec qui nous avons également partagé des moments de communions intenses, fut accueillie avec joie et foi.
Cependant, au contact des ripoux du pouvoir, certains s’embourgeoisent, reproduisent les viellent pratiques clientélistes tout en s’entourant d’une arrière cours aux antipodes des principes et valeurs du parti .
En conséquence, les luttes intestines et sournoises refont surface.
Une volonté manifeste de transférer les frères de lutte d’antan en courtisans s’installe insidieusement par le truchement de position offertes. Chez les nouveaux promus, l’éthique de conviction et celle de responsabilité cèdent la place à leurs ambitions démesurées.
Le travail de terrain, le contact sincère, l’animation et la vulgarisation du projet relégués au second plan au profit d’activités de parrainage avec pour finalité le culte du personnage ».

_ A Saint_Louis, les jeunes du quartier Pikine ont été sensibilisés sur l’importance de préserver l’écosystème de la mangrove. A Saint_Louis, la coupe abusive, les feux de brousse, les dépôts des ordures, l’avancée des habitats et l’ érosion cotière sont autant de contraintes au développement de cette plante. Bien protégée, la mangrove peut être une source de revenus pour les familles vulnérables.