_ L’ implication communautaire a été d’un grand apport dans la réussite de la séance de reboisement initiée par le ministre de l’urbanisme, des collectivités territoriales et de l’ Aménagement des Territoires du Sénégal, à Saint_ Louis. Cette activité, organisée en prélude de la journée nationale de l’arbre programmée, cette année, dans la forêt classée de Rao, a permis de sensibiliser, le grand public, sur l’importance qu’il convient d’accorder au suivi et la conservation des acquis.

_ « Depuis plus de vingt ans, les Centres de Gestion et d’Économie Rurale (CGER) accompagnent les exploitations familiales, les coopératives agricoles et les organisations rurales dans la Vallée du fleuve Sénégal à travers des services de conseil de gestion, d’appui organisationnel, de formation et de professionnalisation.Rappelons que le CGER est un réseau associatif de comptabilité et de conseil de gestion des organisations de producteurs (OP). Il a été mis en place en 2004 dans la vallée du fleuve Sénégal par les producteurs pour contribuer à l’amélioration de la gestion de leurs OP. Il est appuyé par l’Etat du Sénégal depuis sa création à travers les lettres de mission de la SAED et par l’Agence Française de Développement (AFD) à travers les projets agricoles tels que le PAOP;le PACR; ASAMM / APEFAM; 3PRD ; AIDEP et le programme DELTA.L’évolution du contexte institutionnel, marqué par la volonté de passer d’un système de subvention à un financement basé sur la performance à travers un contrat de prestation de services, a conduit à une restructuration des relations entre la SAED et le CGER.Cet atelier vise à officialiser cette nouvelle dynamique à travers la signature d’un contrat d’objectifs unique, tout en mettant en valeur les résultats obtenus par le CGER VALLEE depuis sa création et en engageant une réflexion nationale sur la pérennisation du conseil de gestion dans les politiques publiques.L’atelier sera également l’occasion de valoriser l’appui déterminant de l’Agence Française de Développement (AFD) dans la consolidation et l’institutionnalisation du dispositif CGER, à travers ses appuis techniques et financiers, et son rôle moteur dans la capitalisation et la structuration du modèle ».

_ L’ Etat du Sénégal vient de mettre à la disposition des riziculteurs de la Vallée du fleuve_Sénégal, une vingtaine de moissonneuses_batteuses. Cet appui en matériel agricole va permettre de sauver les récoltes de contre_saison chaude. Actuellement 35 % du riz est en souffrance au niveau des rizières alors que la période pluvieuse du mois d’ Août arrive à grands pas.
L’occasion faisant le larron, les professionnels du riz ont alerté sur la nécessité d’organiser la lutte contre les oiseaux granivores tout en espérant qu’ une solution soit trouvée au lancinant problème du crédit agricole.

_ Dans la contrée de Toundou Panké, nichée dans la commune de Gandon, les populations réclament de l’eau, de l’électricité, une bonne prise en charge sanitaire et de bonnes pistes de production. Devant l’indifférence des autorités locales, ces populations interpellent le chef de l’ Etat et le premier ministre. Mettant à profit leurs retrouvailles organisées au village de Yamane_Sogueu, les populations de Toundou Panké n’ont pas manqué d’inviter les autorités compétentes à presser le pas dans la satisfaction de leurs doléances.

_ « Le PASTEF, à l’instar de tous les partis politiques , se caractérise par sa vision constituée de l’ensemble des idées, des objectifs et des valeurs qu’il promeut, défend et cherche à mètre en œuvre dans la société. Elle se manifeste dans un programme politique et dans son action au quotidien .

Au sortir d’un an et demi d’exercice du pouvoir, soit 15 mois correspondant au 1⁄4 de la durée du mandat, une première évaluation de la contribution , la participation et l’implication de parti en tant que porteur et socle du projet parait nécessaire.

Ayant franchi le premier palier de la conquête du pouvoir à l’issue des élections présidentielles et législatives de 2024, le temps présent est celui de l’exercice du pouvoir équivalent à celui de la mise en œuvre de la vision et du projet de société que nous avons préconisé. De la réussite de celle-ci dépend en grande partie la conservation du pouvoir.

Mener une réflexion sur une telle thématique soulève plusieurs axes d’approches possibles.
Conscients de ces diversités d’angles d’analyse, nos propos seront orientés vers les enseignements très pour cette période aux défis et enjeux auxquels le parti doit faire face, pour conclure par des recommandations et pistes de solutions.

I- Les enseignements près de 15 mois de gouvernance :
L’ascension du parti au pouvoir, après d’âpres combats parsemés de péripéties les plus saugrenues les unes que les autres, symbolise la victoire du collectif sur l’individuel, de l’altruisme sur l’égoïsme, de la franchise sur l’hypocrisie.
Avec l’arrivée du parti au pouvoir, la rupture devient le leitmotiv des discours aussi bien des autorités politiques qu’administrative.
Cette rupture prônée, devrait permettre de résoudre les problèmes qui secouent et plombent la société sénégalaise.
Cela passe par des méthodes de gestion inclusives, par l’exigence d’une démarche managériale.
Toutefois, un regard critique posé sur les pratiques et le vécu laisse transparaitre un fossé abyssal.
La base militante, cheville ouvrière, est complètement désorientée, confrontée à de sérieuses difficultés.

La première est liée à la non implication des strutures et militants à la base en général, dans l’exécution des projets et programmes éta8ques. Cette situation est problématique . En effet, comment expliquer ou même justifier que le pouvoir puisse ignorer ou laisser en rade cette force militante et patriotique qui, dans l’opposition , a été l’initiatrice et maitresse d’œuvre d’actions hautement citoyennes et appréciées par l’ensemble de la population.

Le second enseignement a trait à la déconnexion entre l’Etat et le parti.
L’arrivée de notre parti au pouvoir qualifiée par la plupart des militants, des sympathisants et observateurs, de révolution, peut être lue et analysée par plus d’intelligibilité sous le prisme du changement. Changement avec ses deux versants : le changement dans la continuité et le changement dans la rupture.
Au plan factuel, nous pouvons sans risque affirmer que le changement dans la constitution correspond à la situation que nous vivons. S’il est vrai qu’il y a changement à la tête de l’exécutif et de certains de ses démembrements, il n’en demeure pas moins que tous les secteurs et ce, à tous les niveaux, soient sous la coupole des caciques et/ou des hommes de l’ancien régime et affidés.
Tout militant peut constater de visu autour de lui, dans sa localité que ce sont les mêmes hommes et les mêmes femmes qui nous ont, soit combaBus farouchement, soit ont été des fonctionnaires en connivence avec nos adversaires à la tête de tous les postes de décision.
Accepter cette situation de fait sous couvert d’un esprit républicain, c’est vouloir soumettre l’Etat à une métamorphose ininterrompue, nonobstant que ces acteurs

possèdent la capacité d’absorber les réformes, de les dissoudre ou de les détourner en fonction de leurs intérêts.
L’animal frémit un moment et reprend toujours sa forme initiale .
Le troisième et le dernier enseignement relève de l’effritement de la fraternité et de l’éthique, socles du parti.
La promotion à des postes de responsabilité de certains de nos frères patriotes avec qui nous avons cheminé et traversé les épreuves et les combats dans l’opposition , frères avec qui nous avons subi l’oppression et les brimades, frères avec qui nous avons également partagé des moments de communions intenses, fut accueillie avec joie et foi.
Cependant, au contact des ripoux du pouvoir, certains s’embourgeoisent, reproduisent les viellent pratiques clientélistes tout en s’entourant d’une arrière cours aux antipodes des principes et valeurs du parti .
En conséquence, les luttes intestines et sournoises refont surface.
Une volonté manifeste de transférer les frères de lutte d’antan en courtisans s’installe insidieusement par le truchement de position offertes. Chez les nouveaux promus, l’éthique de conviction et celle de responsabilité cèdent la place à leurs ambitions démesurées.
Le travail de terrain, le contact sincère, l’animation et la vulgarisation du projet relégués au second plan au profit d’activités de parrainage avec pour finalité le culte du personnage ».

_ A Saint_Louis, les jeunes du quartier Pikine ont été sensibilisés sur l’importance de préserver l’écosystème de la mangrove. A Saint_Louis, la coupe abusive, les feux de brousse, les dépôts des ordures, l’avancée des habitats et l’ érosion cotière sont autant de contraintes au développement de cette plante. Bien protégée, la mangrove peut être une source de revenus pour les familles vulnérables.

_ Objectif du Développement Durable ( ODD), la région de Saint_Louis se dote d’un référentiel arrimé au référentiel national de 2050. La région Nord a, ainsi, choisi 13 objectifs sur les 17. Après deux ans d’échanges entre les populations et les partenaires au développement, les axes prioritaires pour l’épanouissement harmonieux ded populations sont, clairement, définis. Aujourd’hui, pour l’atteinte de ces ODD à l’ horizon 2030, 70 milliards de Fcfa sont nécessaires.

_ Au Sénégal, l’arrondissement de Rao va abriter la cérémonie officielle de la journée nationale de l’ arbre, le 3 Août prochain. Le premier ministre est annoncé pour rehausser, de sa présence, cette journée dont les arbres_parrains sont le baobab et le manguier. Sur place, les préparatifs vont bon train.

_ « Le projet ProLaRIME (Projet de Restauration du Paysage et de Gestion Intégrée des Écosystèmes dans la région de Saint-Louis) est une initiative nationale portée par l’Agence Sénégalaise de la Reforestation et de la Grande Muraille Verte (ASERGMV), avec l’appui technique du Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE). Il sera mis en œuvre sur une période de cinq ans, de 2026 à 2030, dans la région de Saint-Louis, couvrant le département de Saint Louis, dans les communes de Gandon, Fass Ngom et Ndiébéne Gandiol.L’objectif principal du projet est de contribuer à la neutralité en matière de dégradation des terres (NDT) et à l’amélioration durable des moyens de subsistance des populations, à travers une gestion intégrée des écosystèmes et des paysages. Il s’inscrit dans le cadre de l’Initiative Grande Muraille Verte, tout en répondant aux priorités nationales en matière de lutte contre la désertification, d’adaptation au changement climatique et de développement local.Le projet est financé par le Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM) à hauteur de 4,9 millions USD. La mise en œuvre opérationnelle est confiée à l’ASERGMV, avec un accompagnement stratégique du PNUE.ProLaRIME vise des résultats mesurables : la restauration de 5 000 hectares de terres dégradées, la séquestration de plus de 140 000 tonnes équivalent CO₂, et le renforcement de la résilience de 25 000 personnes, dont une majorité de femmes et de jeunes. Le projet ambitionne également de renforcer la gouvernance environnementale locale et de promouvoir des chaînes de valeur durables fondées sur les ressources naturelles.Par ailleurs, il s’articule autour de quatre axes complémentaires : la restauration durable des paysages, le renforcement de la résilience des communautés, l’amélioration de la gouvernance environnementale, et le suivi-évaluation avec capitalisation des apprentissages. Il prévoit des actions concrètes telles que le reboisement, l’agroforesterie, la gestion intégrée des ressources naturelles, la valorisation des filières locales et l’accompagnement des collectivités dans la planification territoriale.La région de Saint-Louis, en tant que zone côtière à la croisée du Sahel et des milieux marins, offre une grande richesse écologique mais demeure vulnérable aux effets de l’érosion, de la salinisation et du changement climatique. Le projet adopte des approches différenciées pour répondre aux dynamiques écologiques spécifiques de cette région, marquée par la présence de zones humides, de forêts classées, d’estuaires et de dépressions.En conclusion, ProLaRIME se veut un modèle intégré de restauration écologique, de développement communautaire et de gouvernance locale, au service de la durabilité et de la prospérité des territoires sahélo-côtiers du Sénégal ».

_ A Saint_Louis, l’école élémentaire de la commune de Fass_Ngom a primé ses meilleurs élèves. Pour une saine émulation au sein de l’établissement scolaire, les élèves qui ont eu un comportement irréprochable ont, aussi, reçu des cadeaux. L’occasion a été saisie, par le corps enseignant et les parents d’élèves, pour attirer l’attention sur la nécessité de restaurer certaines parties de l’école.
_ « En résumé, après les mots de bienvenue du chef de village et du Président du CGE, la cérémonie a trois axes majeurs :

• l’inauguration de la salle de classe dédiée à feu Yoro Sognane ancien directeur et aussi le bloc administratif dédié à Abdou Aziz Sow le prédécesseur de l’actuel directeur.
• – la remise des prix aux lauréats par l’IEF présent et les parrains.
• les témoignages et décoration.
• enfin avec des prestations artistiques du genre de la danse des ethnies et un défilé des majorettes.
  Pour rappel, il y a eu un prix spécial dédié à l’élève le plus discipliné donc un prix pour la conduite ».